BUSHIROAD 创始人木谷高明以新加坡为据点观察日本娱乐业，围绕动画、游戏产业趋势及公司运营策略，展现了独特的行业洞见与布局思路。
对日本娱乐产业的观察
动画产业：木谷认为日本动画是 “相对努力的分支”，海外日本人因娱乐资源匮乏，孩子多成动画粉；但商务领域过度关注 “中美购买权”，忽视受众数量，建议推广吹替版以覆盖更广泛观众（尤其儿童）。 游戏产业：日本游戏市场正受海外势力冲击（苹果下载榜前 50 中海外游戏超 10 款），部分玩家甚至不知玩的是国外游戏。BUSHIROAD 的发展策略
跨媒介布局：早年进军手游并非前瞻，而是顺势而为，《LoveLive! 学园偶像祭》《BanG Dream!》等 IP 通过手游维持粉丝热度（填补动画空窗期），并结合线下 live、卡牌游戏（如《Weiß Schwarz》）形成联动，利用 “稀缺性”（如签名卡牌）激活交易市场。 IP 孵化：从声优爱美弹吉他的现场热度中获得灵感，组建女子乐队《BanG Dream!》，通过积累舞台经验实现武道馆演出，将声优与角色深度绑定，打造成长线 IP。宣传与 “赢家感” 打造
展开剩余50% 应对信息爆炸：木谷提出 “赢家感” 理念 —— 在信息过载时代，观众倾向选择 “强者”，避免为短期作品投入；宣传需创新，避免模板化，如曾用山手线痛车包装《LoveLive!》《BanG Dream!》，未来计划推出更震撼的广告。 互动与共鸣：主张 “共鸣与协助”，通过大规模广告结合 SNS 个人传播形成声势，借助观众力量推广原创作品。人才与未来计划
招聘标准：不限学历、国籍，重视 “做事激情”，通过职业适配度测试（稀有版本，非市面常见）和简历审核选拔人才，弱化面试技巧的影响。 未来看点：计划推进原创在线 TCG《Triple MonsterS》，拓展 “新日本职业摔跤” 等 IP，今年将是其 “最忙碌的一年”，聚焦跨领域 IP 运营与互动式宣传。木谷高明带领 BUSHIROAD 在动画、游戏、卡牌等领域灵活布局，以 “赢家感” 和创新宣传应对娱乐产业变化，力求在竞争中持续占据主动。
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